Die Zukunft von Disneyland Paris – Teil 2 – Die Geschichte von EuroDisney
Die Zukunft von Disneyland Paris – Teil 1
16. Juli 2018
Disneyland Paris im Juli 2018 – Teil 1
7. August 2018- Geschätzte Lesedauer: 8 Minuten -
Die Zukunft von
Disneyland Paris
Teil 2 - Die Geschichte von EuroDisney
Teil 3 - Ausbau der Walt Disney Studios“
Teil 4 - Hotels und Disney Village
Teil 5 - Ausbau des Disneyland Parks?
Teil 6 - Kommt der dritte Park?
Planung und Bau von EuroDisney
Von dem Erfolg des ersten internationalen Resorts beflügelt, nahmen die Planungen für ein viertes Disneyland wieder Fahrt auf. Die damaligen neuen Disney-Bosse, Michael D. Eisner und Frank G. Wells setzten sich maßgeblich für die Expansion nach Europa ein.Am Ende einer langen Suche nach einem passenden Standort blieben zwei Kandidaten übrig: Barcelona und Paris. Trotz des besseren Klimas in Spanien entschied man sich letztendlich für Paris. Vor allem von der Nähe zur Metropole und dem bevölkerungsreichen Einzugsgebiet erhoffte man sich einen schnellen Erfolg. Und trotzdem brachte der Standort in Frankreich später viele Probleme mit sich.Fast fünf Jahre dauerte der Bau von Euro Disneyland. Am 12. April 1992 wurde das Resort schließlich feierlich eröffnet. Euro Disney bestand damals aus dem Disneyland Park, den sechs Disney Hotels, der Davy Crocket Ranch, dem Festival Disney ( heute Disney Village ), einem Golfplatz und dem Bahnhof. Die gesamten Baukosten beliefen sich auf knapp 4 Mrd. Euro. Und die Verträge mit der französischen Regierung sahen schon damals weitere große Investitionen vor: Ein zweiter Park sollte bis 1997 entstehen, ein dritter bis 2017, umfangreiche Entwicklungsmaßnahmen in der kompletten Umgebung waren vorgesehen. Die Euphorie war groß, doch der wirtschaftliche Erfolg blieb aus. EuroDisney schrieb rote Zahlen.
Baustelle Schloss und Fantasyland (c) Disney/Archivmaterial
Baustelle Big Thunder Mountan (c) Disney/Archivmaterial
Hohe Preise, schlechte Presse. Die schwierige Anfangszeit von EuroDisney
EuroDisney hatte von Anfang an mit Gegenwind in Frankreich zu kämpfen. Politische Eliten und die französische Presse wetterten gegen das Projekt. Durch den Bau von "Entenhausen" befürchtete man den "Zerfall der französischen und europäischen Kultur" und müsse den "Kulturimperialismus" bekämpfen. Gerade die kulturellen Unterschiede waren ein großes Hindernis. In den US-Parks verzichtete Disney konsequent auf Alkohol - die Franzosen wollten aber zum Essen Wein, Deutsche und Engländer Bier. Als weitere Besonderheit mag sicherlich auch die Sprache gelten. Und auch wenn es folgerichtig war, französische Bezeichnungen für Attraktionen oder Restaurants zu wählen, so klingt das auch heute noch gewöhnungsbedürftig. Niemand sagt "Chateau de la Belle au Bois Dormant" - Sleeping Beauty Castle oder Dornröschenschloss klingt einfach besser - zumindest aus der Sicht eines Nicht-Franzosen.
Original Eintrittskarte Erwachsene, 1992
Original Eintrittskarte Kinder, 1992
Zu wenige Attraktionen...
Darüber mag man schmunzeln - und sicherlich waren das nicht die Hauptgründe für die schwierige Anfangszeit von Euro Disney. Denn neben diesen Soft-Facts gab es natürlich auch ganz andere Hürden, wie z.Bsp. das europäische Arbeitsrecht, was gegenüber den USA doch deutlich höhere Kosten verursacht hat. Ein weiterer Grund waren auch die hohen Preise im Vergleich zu den angebotenen Attraktionen. Der Disneyland Park hatte damals mit Big Thunder Mountain lediglich eine einzige Achterbahn zu bieten. Daneben gab es mit Pirates of the Caribbean, Phantom Manor, Star Tours und It's a small World vielleicht noch vier weitere, herausragende Attraktionen. Die übrigen Rides waren zwar ebenfalls überdurchschnittlich gemacht, dennoch musste man schnell nachbessern. So entstand 1993 die Achterbahn "Indiana Jones et le temple du peril" - die erste Disney Achterbahn überhaupt mit einem Looping! Das Fantasyland wurde ebenfalls um drei Attraktionen erweitert, Nautilus, die Aladdin-Passage und die Galerie im Schloss eröffneten. 1995 kam mit Space Mountain der ersehnte vorläufige Durchbruch. Dabei war Space Mountain bereits Jahre zuvor schon als neuer Publikumsmagnet geplant gewesen in der Annahme, der Park würde auf Anhieb ein Erfolg. Space Mountain sollte dann die ersten Gäste aus der Anfangszeit zum Wiederkommen animieren. Damit war der Ausbau des Disneyland Parks zunächst abgeschlossen. Man schrieb schwarze Zahlen - aber das hielt leider nicht lange an.
Schulden über Schulden...
Und der maßgebliche Grund für diese Lage war der immens hohe Schuldenberg des Resorts. Die unglaubliche Liebe zum Detail bei der Planung und dem Bau von EuroDisney ging natürlich ins Geld. So wurde z. Bsp. die Planung für die Hotelanlage mehrfach umgeworfen. Auch die Main Street USA wurde in einem späten Planungsstadium nochmal neu designt. Man baute den wohl schönsten Disneypark überhaupt, doch dabei verlor man das Budget aus den Augen. Die Baukosten überschlugen sich immer weiter. Das alles geschah in der Annahme, das Resort würde auf Anhieb ein Erfolg werden, wie einer der Ex-Chefs von Disneyland Paris, Philippe Bourguignon, Jahre später einräumte . Und als dieser Erfolg dann ausblieb, hatte man keinen Plan B.In den Jahren darauf entstand das Val d' Europe, ein Wohn- und Geschäftsviertel in der Umgebung, in dem z.Bsp. auch das Sea Life Aquarium untergebracht ist. Zeitgleich wurden auch die Partner Hotels in unmittelbarer Nähe des Resorts gebaut. Diese Entwicklungsprojekte waren Teil der ursprünglichen Verträge und man war seitens Disneyland Paris daran gebunden. Gleiches galt für den zweiten Park, der eigentlich spätestens 1997 eröffnen sollte. Doch der Bau der Walt Disney Studios musste mehrmals verschoben werden.
Probleme mit den Walt Disney Studios
2002 eröffnete dann dieses "Second Gate" und man verband große Hoffnungen auf den ersehnten Durchbruch. Doch kurz nach den Anschlägen vom 11. September herrschte auch in Europa Terrorangst und so kam die Eröffnung zu einer sehr ungünstigen Zeit. Und leider hatte man auch aus den bisherigen Fehlern nicht gelernt. Zu hohe Preise bei zu wenig Leistung, der zweite Park war viel kleiner, ja eigentlich kein vollwertiger Park, in dem man einen ganzen Tag verbringen konnte. Man merkte dem zweiten Park einfach an, dass man viele Kompromisse eingehen musste. Das Theming war bei weitem nicht so detailliert und an vielen Stellen einfach nicht so, wie man es von Disney gewohnt war. Sicher, der Park hatte eine andere Ausrichtung, da war das auch teilweise so gewollt. Aber wieder fehlten richtige Blockbuster-Attraktionen. Dennoch war der Eintritt fast genauso hoch wie beim Hauptpark - und so gingen in einem onehin schwierigen wirtschaftlichen Umfeld die Besucherzahlen weiter zurück. Man musste also weiter investieren und so entstanden die Toon Studios mit Crush's Coaster, der Tower of Terror und das Toystory Playland. Die letzte große Erweiterung war der französische Themenbereich Place de Rèmy mit der Attraktion Ratatouille im Jahr 2014. Durch diese neuen Besuchermagnete konnten die Walt Disney Studios endlich auch als einigermaßen vollwertiger Park durchgehen. Die Probleme aber blieben.The Walt Disney Company übernimmt Disneyland Paris
In den Folgejahren gab es keinen Neubau von Attraktionen mehr. Man beschränkte sich auf neue Shows und Paraden, wie z.Bsp. die spektakuläre abendliche Show "Disney Dreams". Trotzdem erreicht das Disneyland Paris in dieser Zeit gigantische Besucherzahlen, knapp 16 Millionen waren es im Jahr 2012 - mehr als Louvre und Eiffelturm zusammen. Während andere Freizeitparks in Europa ihr Angebot jedes Jahr ausweiteten, hatte man in Paris ganz andere Probleme zu lösen: Aufgrund der finanziellen Lage musste auch bei der Instandhaltung des Resorts gespart werden. Und das machte sich nun zunehmend an allen Ecken bemerkbar, so dass man gezwungen war, ein großangelegtes Renovierungsprogramm ins Leben zu rufen. Dieses "Experience Enhancement Programme" hatte zum Ziel, den ursprünglichen Glanz und Zauber wieder herzustellen. Es führte unter anderem auch zu langen Schließungen von Attraktionen, doch pünktlich zum 25. Geburtstag erstrahlte Disneyland Paris in neuem Glanz.
"We will incorporate our most popular IPs at Disneyland Paris"
Disney CEO Robert Iger (rechts) bei Emmanuel Macron in Paris
Wird nun alles gut?
Nun sind wir mittlerweile im Jahr 2018 angekommen. Mit der Fertigstellung der Villages Nature ( Center Parcs ) ist die Hotelkapazität weiter deutlich gestiegen und das erste Halbjahr hielt bisher viele sensationelle Ankündigungen bereit. Insgesamt scheint man die Zeichen der Zeit erkannt zu haben und ist gerade dabei, die Weichen für die Zukunft des Resorts zu stellen. Der angekündigte Ausbau der Walt Disney Studios dürfte damit hoffentlich nur der Beginn sein und wir sind gespannt, was uns nun noch alles erwartet.In den weiteren Teilen dieser Serie werden wir versuchen, dem Ganzen auf den Grund zu gehen und zwischen Gerüchten und Tatsachen ein wenig Licht ins Dunkel zu bringen. Registriert euch doch für den Newsletter, dann seid ihr immer auf dem Laufenden. Teil 1 der Serie findet ihr hier.
Im nächsten Teil geht es nun um den Ausbau der Walt Disney Studios. Teil 3 - Ausbau der Walt Disney Studios“
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